Waarom Sloots advies

Houdt een spiegel voor

Willem Sloots stelt kritische vragen:

Is het organisatietype adequaat?
Is de organisatie optimaal ingericht?
Zijn de werkprocessen doelgericht of organisatiegericht?
Gebeuren er niet op drie plaatsen vergelijkbare dingen, zij het steeds met een nét iets ander oogmerk?
Is de klacht dat regelgeving de uitvoering belemmert? Komt dat dan door de organieke regelgeving of is het de interpretatie daarvan op uitvoerend niveau?